長榮航太依據重要營運目標與策略推動風險控管，並每年度定期檢視。透過建立內外部風險鑑別與評估機制，定期辨識影響永續發展與營運之風險項目，訂定相關管理方針與策略。

永續發展委員會負責統籌、執行與督導公司風險管理相關業務。2025年永續發展委員會計開會4次，提報議案包含「風險管理執行情形報告」，且已於2025年12月29日向董事會報告整體風險管理作業成效。

一、風險管理架構

二、風險辨識與減緩措施

長榮航太風險管理流程包括：風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應、風險監督與審查機制及風險揭露與溝通。

三、內部稽核規章及流程

長榮航太依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」規定，以書面訂定內部控制制度，含內部稽核實施細則，並經董事會通過，作為內部稽核執行之依據。本公司稽核室為隸屬於董事會之獨立單位，稽核主管除定期向審計委員會報告稽核業務外，並列席董事會報告。稽核人員負責內部控制制度之評估與監督，且依據風險評估結果，擬定年度稽核計劃，規劃及執行稽核業務，並追蹤與覆核內部控制制度缺失的改善措施，以確保公司永續經營。稽核人員除協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度，衡量營運之效果及效率，適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正之依據外，每年並依規定推動公司各單位之自行評估內部控制制度作業並覆核自行評估報告，以作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。