企業永續治理
永續承諾與組織運作
長榮航太永續治理單位組織圖
執行小組秘書永續發展執行小組副召集人

環境保護組
- 環境政策管理
- 氣候變遷治理
- 能源與溫室氣體
- 廢棄物及有害物質管理
- 水資源及廢水處理管理

社會共融組
- 薪酬福利與勞資溝通
- 工作安全與健康管理
- 員工多元與職場包容
- 人力資源發展
- 社區議合與社會公益

公司治理組
- 董事會職能
- 永續資訊揭露與溝通
- 經營誠信與倫理
- 經營績效
- 風險與機會管理
- 資訊安全

產品服務組
- 產品安全與品質
- 客戶權益與服務品質
- 低碳製造與永續產品
- 永續供應鏈管理
為健全永續發展之管理,長榮航太於2023年11月設置推動永續發展之專職單位──永續發展委員會,為功能性委員會之一,負責永續發展政策、策略、目標或管理方針之審訂及具體推動計畫之督導。永續發展委員會由董事長擔任召集人、總經理擔任副召集人,及三位獨立董事擔任永續發展委員會委員。委員會下設立執行小組,執行小組下設四大議題組,分別為:
執行小組由總經理擔任執行長,帶領部門最高主管組成的小組成員,以有效整合資源並落實公司永續策略,共同推動環境保護、社會參與、公司治理等工作,達成永續發展及淨零目標。執行小組成員之委派原則,主要係考量其職能是否能有效整合資源並落實公司永續策略,且執行小組成員須不定期參與各項討論與教育訓練,以持續精進相關職能。
執行小組定期將永續發展執行情形提送至永續發展委員會討論及董事會報告,2025年永續發展委員會計開會4次、提報董事會4次,提報議案包含「2025年度永續發展工作進度」、「利害關係人溝通情形報告」、「風險管理執行情形報告」。
為提升永續資訊的品質管理,長榮航太於2024年將「永續報告書編製及驗證之作業程序」納入內部控制制度進行控管,以確保永續報告書之正確性及完整性。
重大議題鑑別與利害關係人溝通
長榮航太依循2021年最新出版GRI永續準則、國內外永續趨勢及航太標竿企業發展,蒐集執行小組對於永續議題在經濟、環境和人群(包含人權)正負面衝擊程度之專業見解,以及7類外部利害關係人對於永續議題的關注程度,並同步採納歐盟提出之雙重重大性原則(Double materiality),考量永續議題「對於長榮航太」與「對於外部經濟、環境、人」之重大財務與非財務衝擊;經鑑別與評估,進而排序出長榮航太2025年之12項重大主題。長榮航太將每年進行重大主題檢視、兩年一次持續執行雙重重大性主題鑑別流程,依據永續性脈絡、重大性、完整性、利害關係人包容性之精神鑑別重大主題,並將重大主題融入企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)中,以更有效且精準地管理組織風險,規劃短中長期之永續發展策略。
Step1 鑑別
7類利害關係人
透過AA1000SES:2015 (AccountAbility Stakeholder Engagement Standard:2015) 利害關係人議合標準,以依賴性、責任性、影響力、多元觀點、關注張力之五大原則,定義7大類主要利害關係人:政府/主管機關、投資人/股東、員工、客戶、供應商、社區(含NGO/NPO)、學術機構
16項永續議題
參考聯合國永續發展目標(SDGs)、聯合國全球契約(United Nations Global Compact, UNGC)、全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative, GRI)、氣候相關財務揭露工作小組(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)及SASB (Sustainability Accounting Standards Board)等國際永續準則,以及國內外同業永續報告書與產業關注之主題,統整鑑別出16項永續議題。

環境面
- 氣候變遷治理
- 能源與溫室氣體管理
- 廢棄物及有害物質管理
- 水資源及廢水處理管理

社會面
- 薪酬福利與勞資溝通
- 工作安全與健康管理
- 員工多元與職場包容
- 人才培育與發展
- 社區議合與社會公益

治理面
- 經營誠信與倫理
- 永續供應鏈管理
- 風險管理
- 資訊安全管理

產品及服務面
- 產品安全與品質
- 客戶權益與服務品質
- 低碳製造與永續產品
Step2 評估
74份永續衝擊程度問卷及72份財務衝擊程度問卷
長榮航太管理階層與執行小組依據永續議題對經濟、環境、人(包含人權)及對長榮航太營運管理之正負面衝擊發生機率及衝擊程度,給予量化評分,作為各永續議題對永續及財務影響之衝擊程度評估;共回收永續衝擊程度有效問卷74份、財務衝擊程度有效問卷72份。
320份利害關係人關注程度問卷
7類利害關係人針對議題的關注程度,給予1-5分之量化評分,作為掌握各類利害關係人關注議題之依據。共回收320份有效問卷,包含員工245份、供應商32份、客戶12份、學術機構9份、投資人/股東(含銀行)9份、政府/主管機關8份、社區(含NGO/NPO)5份。經統計,外部利害關係人所關注之重大主題依分數排序前5名為產品安全與品質、工作安全與健康管理、客戶權益與服務品質、資訊安全管理、風險管理。
Step3 排序
將正負面永續衝擊及財務衝擊進行交叉比對,並參考利害關係人關注程度問卷結果,進而鑑別出長榮航太之重大主題。
Step4 審視
重大主題結果經公司最高永續治理組織──董事會審核通過,並建立各永續重大主題之管理方針,定期檢視行動方案與目標之達成度。本次納入重大性分析的永續議題共16項,交叉分析永續衝擊與財務衝擊結果,並評估利害關係人關注程度問卷情形後,依與原點的距離進行排序,鑑別出長榮航太2025年重大主題共12項,永續衝擊與財務衝擊程度如下圖所示。

短中長期目標與行動方案
長榮航太針對所辨識之重大主題,訂定短中長期目標,並每年進行追蹤管理,以持續精進永續發展藍圖。
註:因本公司於2025年重新檢視並調整短中長期目標,預計於2026年永續報告書揭露新設立目標之達成情形。
環境面

| 重大主題 | 短期目標 (2026-2030年) | 中期目標 (2031-2035年) | 長期目標 (2036年以上) |
|---|---|---|---|
| 廢棄物及有害物質管理 |
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| 能源與溫室氣體管理 |
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| 水資源及廢水處理管理 |
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治理面

| 重大主題 | 短期目標 (2026-2030年) | 中期目標 (2031-2035年) | 長期目標 (2036年以上) |
|---|---|---|---|
| 資訊安全管理 |
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| 風險管理 |
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| 經營誠信與倫理 |
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產品及服務面

| 重大主題 | 短期目標 (2026-2030年) | 中期目標 (2031-2035年) | 長期目標 (2036年以上) |
|---|---|---|---|
| 產品安全與品質 |
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| 客戶權益與服務品質 |
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| 永續供應鏈管理 |
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- 註1:廢棄物密集度=廢棄物總處理量(噸)/公司營收(百萬元)
- 註2:用水密集度=總用水量(千噸)/公司營收(百萬元)
- 註3:參與率=完訓人數/在職人數


