氣候行動
氣候變遷治理
長榮航太為積極強化永續經營理念與環境永續的治理功能，由董事會作為最高治理單位，並於2023年經董事會決議於董事會轄下設置「永續發展委員會」，執行永續與氣候相關議題的管理與審核，並致力將氣候變遷相關治理方針、管理制度及業務流程整合至既有治理架構。
長榮航太永續發展委員會執行小組負責管理氣候變遷議題，定期監測國內外氣候政策與環境法規，識別氣候風險與機會，並評估氣候變遷對營運可能產生的影響。在此基礎上，制定並執行減碳策略、能源管理與調適措施，以確保企業營運的穩定與韌性。此外，每年由永續發展委員會定期向董事會彙報執行情況與成果，並對外公開揭露，提升企業透明度與利害關係人的信任。
氣候風險機會監管機制與作為
氣候風險機會評估流程
為鑑別氣候變遷對營運與策略管理之影響，長榮航太已於2023年由永續發展委員會執行小組建立氣候相關風險與機會之管理流程。鑑於產業環境與氣候風險樣態持續演變，長榮航太於2025年針對氣候相關風險與機會議題進行重新辨識，並持續深化議題辨識與評估方法，以提升氣候議題影響識別與策略因應之管理有效性。
風險辨認
參考氣候相關財務揭露框架(TCFD)及碳揭露專案(CDP)之氣候風險與機會項目，並結合永續會計準則(SASB)中與長榮航太產業相關之重大主題、國際同業之發展趨勢，彙整外部趨勢與內部議題作為風險評估依據，篩選出產業相關之氣候風險7項及氣候機會4項。
風險評估
各部門依據可預期之法規趨勢、情境分析假設及同業發展趨勢等面向，系統性辨識並評估各項氣候相關議題對長榮航太營運之潛在影響，評估內容涵蓋價值鏈影響範疇、可能發生之時間尺度，以及可能受影響之財務項目與類別，藉以聚焦各項氣候議題於不同層面對公司營運之影響層面與程度。
風險排序
依循長榮航太風險管理架構中之風險與機會重大性原則，根據各項氣候相關議題之評估結果，就其對公司可能造成之財務及營運影響，分別針對發生機率與衝擊程度進行評分，並加以比較與排序，據以篩選出具較高重大性之氣候相關風險與機會議題。2025年篩選出產業相關之重大風險3項及重大氣候機會3項。
風險回應與監管
針對已辨識之重大氣候相關風險與機會，長榮航太依風險管理架構執行風險回應及相關減緩與調適策略，並納入整體風險與機會管理流程。相關因應措施之執行進度與管理成效，透過內部管理機制與關鍵績效指標進行持續監控，並定期提報永續相關治理單位及董事會審議，作為策略調整與營運管理之重要依據。
註1: 影響期間分為短期(1 - 5年)、中期(6 - 10年)及長期(超過10年)。
註2: 價值鏈定義為上游(供應商)、自身營運、下游(客戶)及投資。
氣候風險機會鑑別結果
根據參考之各項國際倡議與永續發展趨勢，長榮航太篩選出2025年產業氣候相關風險與機會共11項議題。各部門依循風險管理流程，評估各項氣候風險與機會的發生可能性及衝擊程度，並進行重大性分析，最終擇定優先以「現有產品和服務的要求及監管」、「低碳能源轉型」、「極端天氣事件嚴重程度提高」、「新技術的使用」、「進入新市場」、「再生能源開發」共2項重大轉型風險、1項重大實體風險、3項重大機會進行管理。
長榮航太2025年氣候風險機會評估
轉型風險
- R1 現有產品和服務的要求及監管
- R2 提高溫室氣體排放定價
- R3 低碳能源轉型
- R4 利害關係人的關注與負面回饋日益增加
- R5 客戶行為變化
實體風險
- R6 極端天氣事件嚴重程度提高
- R7 降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化
機會
- O1 新技術的使用
- O2 進入新市場
- O3 再生能源開發
- O4 回收再利用