人才培育與發展
5.3 人才培育與發展
5.3.1 職能發展
人才培育與發展是長榮航太業務發展極重要的一環。員工必須不斷升級核心能力，才能一同面對客戶日益更新的需求，交付品質第一的產出。
長榮航太所有新進員工必須進行新進人員訓練，由人事室、訓練部與需求單位施予各類教育訓練，使新人於最短時間內熟悉公司規範、工作職能及部門銜接訓練。
除新進訓練及共通訓練外，公司打造三大訓練體系，從基層員工到管理階層皆有相應規劃。
專業訓練體系
針對各種機型之維修、所需證照及現場作業需求安排訓練，使員工具備工作前應有職能並提升專業能力。
品質能力訓練體系
依據各部室職能派訓，為符合相關法規、主管機關要求、專業師資培養與資格維護安排課程。
領導管理體系
針對基層主管與管理職能安排課程，協助主管理解角色職責並提升管理能力。
訓練體系與課程效益
各類機型訓練
- 課程說明
- 相關各部維修人員依訓練部規劃之各類機型訓練課程安排受訓，增加各機型授權人數，以利現場工作進行。
- 舉辦頻率/次數
- 每年依年度訓練計畫開辦
- 執行情形
- 由訓練部安排課程，維修人員報名上課
- 課程效益
- 依各部維修量能需求規劃訓練課程，完成人員訓練。
複合材料超音波檢測實作訓練
- 課程說明
- 發動機維修部非破壞檢測人員參訓，以了解複合材料超音波檢查技巧。
- 舉辦頻率/次數
- 2025年不定期開辦2次
- 執行情形
- 執行率100%
- 課程效益
- 符合非破壞檢測人員執業資格。
結構訓練
- 課程說明
- 至西雅圖參加 BOEING STRUCTURAL REPAIR FOR ENGINEERS PART I / PART II，並至中國大陸參與波音培訓研討會，強化機體結構維修設計能力與專業知識。
- 舉辦頻率/次數
- 每年依所需課程安排受訓
- 執行情形
- 執行率100%
- 課程效益
- 加強人員對機體結構維修設計能力及專業維修知識。
各部其他專業訓練
- 課程說明
- 相關各部為因應部門作業需求安排維修人員參加相關課程訓練，以提升人員相關專業。
- 舉辦頻率/次數
- 各部室每年依所需課程安排受訓
- 執行情形
- 各部依照年度規劃派員參訓
- 課程效益
- 完訓後可提升專業素養，符合法規需求，增進現場工作專業能力。
依據各部室職能派訓
- 課程說明
- 各部室基於專案開發需求培養執行業務所需能力，並依相關法規、主管機關要求、師資培養或資格維護安排課程。
- 舉辦頻率/次數
- 各部室每年依所需課程安排受訓
- 執行情形
- 各部依照年度規劃派員參訓
- 課程效益
- 各部室受訓人員依受訓目的，完訓後執行所屬業務。
基層主管訓練
- 課程說明
- 人事室安排晉升之基層主管課程，以提升管理職能。
- 舉辦頻率/次數
- 1次/年
- 執行情形
- 執行率佳
- 課程效益
- 基層主管對於晉升後本身職責有更清楚認知。
員工教育訓練時數統計
2025年員工訓練總時數達239,565.96小時，平均每人約73.55小時。其中男性平均受訓時數為76.74小時，女性則為28.00小時；各職級員工皆接受充分教育訓練。
| 依性別統計 | 男性 | 女性 | 合計 |
|---|---|---|---|
| 接受訓練總時數 | 233,601.19 | 5,964.77 | 239,565.96 |
| 員工總數 | 3,044 | 213 | 3,257 |
| 每名員工接受訓練的平均時數 | 76.74 | 28.00 | 73.55 |
| 依職級統計 | 高階主管 | 中階主管 | 一般人員 | 合計 |
|---|---|---|---|---|
| 接受訓練總時數 | 223.24 | 3,683.89 | 235,658.83 | 239,565.96 |
| 員工總數 | 33 | 110 | 3,114 | 3,257 |
| 每名員工接受訓練的平均時數 | 6.76 | 33.49 | 75.68 | 73.55 |
5.3.2 績效考核
長榮航太制定內部「考核作業辦法」，每年於3月及9月進行績效考核，由主管就部屬平時工作績效及出勤狀況考評，並作為晉升標準、年終獎金、調薪、調動與人力培訓作業之依據。
2025年全體員工皆接受定期考核，每位員工都能藉此了解自身工作表現，並適時調整工作模式及步調。